But decisions on a person demand the greatest consideration for the individual.

但關(guān)于人的決定卻必須盡可能考慮周全。

One good illustration is the Ford Motor Company.

(相關(guān)資料圖)

福特汽車公司的做法是很好的例子。

When Henry Ford II took over, none of the nine management people in one department was found to be competent to take on the new jobs created in the course of reorganization.

當(dāng)福特二世接班后，某個(gè)部門的9位主管全都無(wú)法勝任組織重整過(guò)程中創(chuàng)造的新職位。

Not one was appointed to these new jobs.

結(jié)果，公司沒(méi)有指派任何一位主管到新職位上。

Yet, for all the men, jobs as technicians and experts were found within the organization, jobs which they could be expected to perform.

反而在組織內(nèi)部另外為他們找到能勝任的技術(shù)專家職位。

REFERENCE:

decision 決定

demand 需要

consideration 考慮

individual 個(gè)人的

illustration 例子

Ford Motor Company 福特汽車公司

Henry Ford II 福特二世

take over 接班，接管（公司）

management 管理層

department 部門

competent 勝任的

take on 承擔(dān)，接受

create 創(chuàng)造

course 過(guò)程

reorganization 重組

appoint 指派，委任

yet 反而

technician 技術(shù)人員

expert 專家

organization 組織

be expected to perform 勝任

本文內(nèi)容來(lái)源參考書籍《管理的實(shí)踐》

The Practice of Management

Peter F. Drucker

* 本書為第一部從實(shí)際執(zhí)行層面立論的管理學(xué)書籍，第一部兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來(lái)企業(yè)的著作

關(guān)鍵詞： 福特汽車公司 專業(yè)英語(yǔ) 管理的實(shí)踐