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超級(jí)內(nèi)卷的汽車行業(yè)，車企成片成片地倒下。就連曾經(jīng)被譽(yù)為“最靠譜的新勢(shì)力”，六年內(nèi)燒完上百億融資之后，不僅第六次發(fā)不起工資，而且還要求員工自費(fèi)上班。到底是怎么回事呢？

1. 最靠譜造車新勢(shì)力？

別看愛馳汽車如今瀕臨死亡，但其實(shí)它“祖上也曾經(jīng)闊過”。愛馳成立于2017年，創(chuàng)始人都是來源于傳統(tǒng)車企的大佬。董事長(zhǎng)付強(qiáng)，曾是上汽大眾、北京奔馳、沃爾沃的高管；首席產(chǎn)品官Roland Gumpert，是大名鼎鼎的“奧迪quattro之父”；還有CFO谷峰、CTO王東晨都是汽車行業(yè)老兵。因?yàn)閭鹘y(tǒng)車企光環(huán)的加持，愛馳一度被業(yè)內(nèi)稱為“最靠譜的新勢(shì)力”。當(dāng)年，很多新勢(shì)力都在“PPT造車”，而愛馳在老老實(shí)實(shí)造車。

2. 讓員工們自費(fèi)上班？

愛馳起點(diǎn)很高，在資本市場(chǎng)備受青睞，自成立以來幾乎年年都獲得新融資，其中不乏騰勢(shì)、寧德時(shí)代、滴滴出行等知名龍頭企業(yè)，累計(jì)融資金額超百億。但是六年燒光百億之后，這個(gè)最靠譜的車企，變得非常不靠譜起來，頻頻對(duì)自己?jiǎn)T工下手。2020年4月，愛馳克扣員工工資，并取消所有人2019年年終獎(jiǎng)；同年10月，又以帶貨指標(biāo)為名緩發(fā)工資；2021年11月，愛馳又一次緩發(fā)工資。

進(jìn)入2023年，陷入資金危機(jī)的愛馳，徹底沒有了底線。今年3月份和4月份，愛馳員工都沒有拿到工資。因?yàn)橥锨忿k公室租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等導(dǎo)致停電，愛馳總部員工已處于居家辦公狀態(tài)。5月份的工資目前也沒有著落，愛馳或?qū)⑦B續(xù)三個(gè)月欠薪。對(duì)此，愛馳沒有積極解決工資問題，反而建議員工自費(fèi)墊付社保和公積金，除個(gè)人部分外，還要墊付公司繳費(fèi)部分。愛馳開創(chuàng)了員工“自費(fèi)上班”的先河，真是滑天下之大稽。

3. 愛馳犯了三大錯(cuò)誤？

愛馳為何從最靠譜車企，淪落成最不靠譜車企？因?yàn)樗噶巳齻€(gè)大錯(cuò)。首先，愛馳自視甚高，看不起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要做中國(guó)特斯拉，從成立之初就傾慕海外市場(chǎng)，努力把車賣給老外。可惜，沒有突出賣點(diǎn)的愛馳，在海外成為炮灰。六年時(shí)間，愛馳量產(chǎn)車型只有U5和U6，海外一共才賣出約6000輛車，反而國(guó)內(nèi)好于國(guó)外，但也同樣慘不忍睹。六年來，愛馳在國(guó)內(nèi)一共交付還不到一萬輛，今年前三個(gè)月累計(jì)銷量?jī)H為500多輛。如此慘淡的銷量，不足以支撐愛馳活下去。

其次，愛馳戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)太亂，花錢沒有節(jié)制。除了純電產(chǎn)品之外，愛馳早期還布局氫燃料電池研發(fā)，砸了幾十億在山西建起了甲醇重整制氫燃料電池工廠，結(jié)果也是不了了之。同時(shí)，愛馳還花費(fèi)大量人力物力財(cái)力搞出行業(yè)務(wù)、充電業(yè)務(wù)、融資租賃、人工智能……顯而易見，愛馳在戰(zhàn)略上沒有聚焦，東一榔頭西一棒槌的，什么都想做，什么也都做不好。這樣不僅沒有什么成效，也把大量資金慢慢都燒完了。

最后，管理層動(dòng)蕩不安，高層內(nèi)斗不休，公司戰(zhàn)略紊亂。僅僅2022年，愛馳高層就經(jīng)歷三次人事大震蕩。年初，投資人陳炫霖入主愛馳，接任董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)付強(qiáng)變?yōu)榭偛茫?月，愛馳法定代表人也從付強(qiáng)變?yōu)殛愳帕兀嗝隙峦顺觯荒甑祝愳帕赜洲o去公司董事長(zhǎng)職位，原CEO張洋接任董事長(zhǎng)。如今，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳磊、人力總監(jiān)陳群，又因員工社保問題，向付強(qiáng)“逼宮”。管理層都如此混亂之下，愛馳還如何發(fā)展和生存？

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